10月20日，國(guó)網(wǎng)武威供電公司數(shù)字化通信部圍繞數(shù)字化建設(shè)與研發(fā)投入全業(yè)務(wù)鏈條，嚴(yán)格落實(shí) “一企一策” 建設(shè)要求,開展穿透式梳理與校驗(yàn)復(fù)核工作,確保數(shù)字化與研發(fā)條線管控貼合業(yè)務(wù)實(shí)情、權(quán)責(zé)劃分精準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)全域覆蓋、管控舉措務(wù)實(shí)可落地。
為切實(shí)推動(dòng)風(fēng)控矩陣體系落地落地生根、見行見效,該部門堅(jiān)持關(guān)口前移、全程管控、閉環(huán)治理，將合規(guī)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控管理?xiàng)l款深度嵌入數(shù)字化項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收全生命周期各環(huán)節(jié)。建立常態(tài)化自查自糾、復(fù)盤整改、提質(zhì)增效工作機(jī)制，持續(xù)排查業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)與管控盲區(qū)，動(dòng)態(tài)完善整改舉措、補(bǔ)齊管理短板，推動(dòng)風(fēng)控管理模式從傳統(tǒng)被動(dòng)的 “事后整改追責(zé)”，全面轉(zhuǎn)向主動(dòng)可控的 “事前精準(zhǔn)預(yù)防、事中全程嚴(yán)控”。通過細(xì)化分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí) “一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、一套舉措、一個(gè)主體” 的精細(xì)化管控模式，全面厘清各崗位、各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋、流程管控可追溯、責(zé)任落實(shí)可落地，真正達(dá)到權(quán)責(zé)清晰、有據(jù)可依、有責(zé)可追、閉環(huán)可控的管理成效。
下一步，國(guó)網(wǎng)武威供電公司將持續(xù)迭代優(yōu)化風(fēng)控矩陣，建立常態(tài)化動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，補(bǔ)齊管控短板，不斷提升矩陣條款的適配性、針對(duì)性與實(shí)操性。同時(shí)加大內(nèi)控宣貫培訓(xùn)力度，把風(fēng)控責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)崗位，持續(xù)提升全員合規(guī)意識(shí)，營(yíng)造全員知風(fēng)險(xiǎn)、守底線、嚴(yán)管控的良好氛圍，以嚴(yán)密內(nèi)控護(hù)航數(shù)字化業(yè)務(wù)規(guī)范高效運(yùn)行。（白艷瓊）
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