當前，中交三航局四公司部分基層黨支部思政工作仍存在固化思維偏差，將思政工作局限于開會宣講、文件傳達、制度約束的單向模式，淪為“會前成文、會后歸檔”的形式化任務。
深耕舟山重點項目、佛渡孤島項目一線管理實踐，我深刻體悟到：基層思政工作從不是空洞的理論說教、僵化的文字工作，而是扎根現場、貼近班組、走心惠民的實踐工程。唯有打破形式桎梏、跳出固有套路，以示范立標桿、以小事暖人心、以疏導解心結，推動思政工作走出會場、扎根工地、融入一線，方能把“務虛文章”做細做實、做出成效。
破“重說教、輕實干”之弊，立躬身標桿，拆除干群隔閡之墻。以往基層思政工作存在“知行脫節”的問題，多是臺上講奉獻、臺下聽宣講，空洞的說教缺乏實景支撐、沒有實績背書，難以讓職工信服，最終讓思政工作淪為干部自說自話、無人共鳴的“獨角戲”。我意識到，要打破這種局面，最生動的思政教材是干部以身作則，最有效的思想引領是黨員躬身實干。
佛渡項目進場初期，施工現場偏僻閉塞、臨時拆遷安置房條件艱苦，住宿簡陋、配套不足、環境惡劣，多名青年職工因環境落差、身心壓力萌生調離念頭。針對這一問題，我帶領項目班子全員扎根一線、入住安置房，將辦公陣地前移至施工現場，與全體職工同吃同住、并肩值守、圍坐談心。面對面傾聽職工訴求，點對點疏導負面情緒，實打實化解思想顧慮，以俯身實干架起連心橋梁，融通認知、凝聚共識。
實踐證明，干部扎根吃苦、帶頭攻堅的實景課堂，讓思想引領自帶溫度、更具說服力，帶動全體職工沉下心、扎下根、共攻堅，凝聚起孤島建設的同心力量。
破“重生產、輕關懷”之偏，立暖心服務，筑牢職工安心之巢。人心是最大的政治，暖心是最好的思政。立足項目實際，我堅持把后勤陣地打造成思政前沿，將民生小事作為思政抓手，常態化摸排職工急難愁盼，做到訴求有人聽、難題有人解，全力打造有溫度、有歸屬感、有幸福感的“職工小家”，從源頭消解職工后顧之憂。
佛渡項目施工高峰期，現場常駐產業工人兩百余人，高強度夜班施工后，無充足熱水洗浴、身心無法休整的問題成為職工普遍困擾，影響作業狀態和隊伍士氣。接到職工訴求后，我第一時間牽頭綜合部專項攻堅，全面排查檢修管線、設備故障，高效推進配套改造工作。僅用3天時間，完成150米專用供水管鋪設、3臺空氣能熱水器升級改造，搭配30噸儲熱水箱，搭建起24小時恒溫循環熱水系統，徹底解決全體駐場職工洗浴難題。這件小事讓工友心生信任，工作更主動、配合更積極。這一案例充分證明，思政工作最接地氣的載體是后勤保障，最直接有效的方式是暖心服務。
每一次職工爭執、每一份群眾委屈，本質都是渴望被尊重、被理解、被重視。剛性制度只能約束短期行為、規范外在舉止，唯有柔性疏導、共情溝通、真心服務，才能長久理順人心、凝聚人心、穩固人心。
基層思想政治工作絕非游離于施工生產之外的軟性工作，而是筑牢基層堡壘、穩固職工隊伍、護航工程建設的硬核保障。一線思政貴在走心、重在落地、要在實干，既要對準工程建設的“主戰場”，更要對準職工群眾的“心坎上”。
政策與經濟
京公網安備 11010802020613號
