本網(wǎng)消息(特約記者郭子亮 通訊員魏紅梅)9月3日，華北油田物資分公司順利完成油田通用化學劑緩的集中采購合同的簽訂工作。經(jīng)與多家供應商多輪談判與綜合比選，本次采購價下降約10.7%，在確保設(shè)備技術(shù)指標、供貨質(zhì)量及交付周期全面滿足油田現(xiàn)場需求的前提下，通過深耕商務(wù)談判、精準把控價格管控空間，實現(xiàn)了生產(chǎn)保供與成本管控“雙贏”。

作為華北油田物資供應保障的主力軍，年初以來，該分公司緊密圍繞華北油田提質(zhì)增效總體部署，將物資采購成本管控作為價值創(chuàng)造的關(guān)鍵一環(huán)，持續(xù)創(chuàng)新采購模式、優(yōu)化招標策略、整合零散需求，以系統(tǒng)性思維深挖各品類物資的降本空間，逐步構(gòu)建起“源頭管控、過程優(yōu)化、結(jié)果評價”的閉環(huán)降本機制，推動采購管理從單純比價向全生命周期成本管控縱深延伸。

分公司摒棄“一刀切”的采購慣性，立足油田公司多區(qū)域、多板塊、多層級的需求實際，堅持“因類定策、因項施策”的工作原則。針對鉆井液材料、抽油機配件、管輸設(shè)備、通用化工產(chǎn)品等不同品類物資，逐一梳理技術(shù)標準與供應市場格局，科學劃分采購包件，靈活調(diào)整評標權(quán)重，完善優(yōu)質(zhì)供應商動態(tài)評價體系。通過擴大公開招標比例、引入新入圍供應商參與競爭、細化分項價格構(gòu)成拆解，有效打破原有價格壁壘，倒逼供應商優(yōu)化報價結(jié)構(gòu)，從招標環(huán)節(jié)實質(zhì)性壓減虛高成分，將競價紅利實實在在轉(zhuǎn)化為采購降本成效。

針對華北油田各單位物資需求零散、單批次采購金額偏小等議價難題，分公司主動打破單位界限與項目周期限制，統(tǒng)籌匯總各采油廠及輔助單位在產(chǎn)能建設(shè)、設(shè)備維保中的同類需求，將“小碎散”訂單整合為“大批量、長周期、框架式”集采項目，推行“一主一輔”選商機制，以穩(wěn)定的年度采購量換取更具競爭力的報價。規(guī)?；梢阎鸩匠蔀榉止緣旱筒少弳蝺r的常態(tài)化手段，有力支撐了華北油田各單位生產(chǎn)建設(shè)物資的高效穩(wěn)定供應。

在做優(yōu)招標與集采的同時，分公司強化需求計劃前置審核，嚴控非必要、非急需、非標準物資提報審批。在庫存管理方面，依托信息化手段實時歸集各庫房物資數(shù)據(jù)，打破信息壁壘，推動閑置物資跨單位共享調(diào)劑，有效降低整體庫存水平和資金占用。 通過利庫利舊與精準采購的有機結(jié)合，華北油田物資周轉(zhuǎn)效率明顯提升，庫存結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。同步推進廢舊物資回收復用、標準化選型替代等配套措施，多點發(fā)力實現(xiàn)降本效益疊加釋放。

本網(wǎng)消息(特約記者郭子亮 通訊員魏紅梅)9月3日，華北油田物資分公司順利完成油田通用化學劑緩的集中采購合同的簽訂工作。經(jīng)與多家供應商多輪談判與綜合比選，本次采購價下降約10.7%，在確保設(shè)備技術(shù)指標、供貨質(zhì)量及交付周期全面滿足油田現(xiàn)場需求的前提下，通過深耕商務(wù)談判、精準把控價格管控空間，實現(xiàn)了生產(chǎn)保供與成本管控“雙贏”。

作為華北油田物資供應保障的主力軍，年初以來，該分公司緊密圍繞華北油田提質(zhì)增效總體部署，將物資采購成本管控作為價值創(chuàng)造的關(guān)鍵一環(huán)，持續(xù)創(chuàng)新采購模式、優(yōu)化招標策略、整合零散需求，以系統(tǒng)性思維深挖各品類物資的降本空間，逐步構(gòu)建起“源頭管控、過程優(yōu)化、結(jié)果評價”的閉環(huán)降本機制，推動采購管理從單純比價向全生命周期成本管控縱深延伸。

分公司摒棄“一刀切”的采購慣性，立足油田公司多區(qū)域、多板塊、多層級的需求實際，堅持“因類定策、因項施策”的工作原則。針對鉆井液材料、抽油機配件、管輸設(shè)備、通用化工產(chǎn)品等不同品類物資，逐一梳理技術(shù)標準與供應市場格局，科學劃分采購包件，靈活調(diào)整評標權(quán)重，完善優(yōu)質(zhì)供應商動態(tài)評價體系。通過擴大公開招標比例、引入新入圍供應商參與競爭、細化分項價格構(gòu)成拆解，有效打破原有價格壁壘，倒逼供應商優(yōu)化報價結(jié)構(gòu)，從招標環(huán)節(jié)實質(zhì)性壓減虛高成分，將競價紅利實實在在轉(zhuǎn)化為采購降本成效。

針對華北油田各單位物資需求零散、單批次采購金額偏小等議價難題，分公司主動打破單位界限與項目周期限制，統(tǒng)籌匯總各采油廠及輔助單位在產(chǎn)能建設(shè)、設(shè)備維保中的同類需求，將“小碎散”訂單整合為“大批量、長周期、框架式”集采項目，推行“一主一輔”選商機制，以穩(wěn)定的年度采購量換取更具競爭力的報價。規(guī)?；梢阎鸩匠蔀榉止緣旱筒少弳蝺r的常態(tài)化手段，有力支撐了華北油田各單位生產(chǎn)建設(shè)物資的高效穩(wěn)定供應。

在做優(yōu)招標與集采的同時，分公司強化需求計劃前置審核，嚴控非必要、非急需、非標準物資提報審批。在庫存管理方面，依托信息化手段實時歸集各庫房物資數(shù)據(jù)，打破信息壁壘，推動閑置物資跨單位共享調(diào)劑，有效降低整體庫存水平和資金占用。 通過利庫利舊與精準采購的有機結(jié)合，華北油田物資周轉(zhuǎn)效率明顯提升，庫存結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。同步推進廢舊物資回收復用、標準化選型替代等配套措施，多點發(fā)力實現(xiàn)降本效益疊加釋放。