根據施耐德電氣可持續發展研究所《回到2050年》報告中的數據：為實現氣候目標，到2030年全球碳排放量需要減少30%-50%。

這聽起來是一個遙遠而宏大的命題，但它的壓力其實早已悄然滲透到企業的日常運營之中——面向海外市場，一筆千萬級的出海訂單可能因為一份碳足跡報告而面臨考驗；回看車間內部，能源消耗數據不透明、高耗能環節難識別等挑戰，正在制約工廠的綠色收益。

而這些壓力的來源，不僅僅是企業發展自身，更來自政策和市場環境的雙重驅動。隨著國家級零碳園區、零碳工廠的建設要求陸續出臺，要求重點關注單位能耗碳排放、非化石能源消費占比、能碳數字化管控、可再生能源占比、節能降碳技術改造等核心維度，對建設主體提出明確規范；與此同時，國內電力市場改革持續推進，疊加歐盟對綠電物理溯源的硬性約束，綠電直連等議題，正在成為企業低碳轉型中必須面對的全新課題。

面對企業在能源管理與低碳轉型過程中面臨的規劃、實施與優化挑戰，施耐德電氣依托可持續發展咨詢，幫助其將綠色戰略愿景拆解為可衡量、可落地的實際成效。

合規、轉型、增長：企業可持續發展之路持續進階

盡管越來越多企業已經意識到可持續發展的重要性，但從戰略目標到實際落地之間，仍存在不小的鴻溝。對于企業而言，低碳轉型并非一蹴而就，而是一個從滿足合規要求，到主動降碳，再到創造長期價值的持續進階過程。

首先，合規是企業日常經營的“壓艙石”和拓寬全球市場的“通行證”。以歐盟電池法案為代表的全球ESG監管浪潮，正在筑起越來越高的準入門檻——對于出海企業而言，任何環節的碳足跡披露瑕疵或評級落后，都可能直接導致市場準入受阻、品牌價值折損；與此同時，國內資本市場的綠色監管也在持續收緊，滬深北三大交易所要求上市公司逐步披露涵蓋范圍1、2、3溫室氣體信息、碳信用、碳配額、碳交易等相關信息。因此，企業首先需要建立完善的ESG管理體系，將外部監管要求轉化為企業長期發展的能力基礎。伴隨歐盟CBAM及歐盟碳市場規則持續深化落地，企業對于綠電供給的合規壓力顯著攀升，尤其面臨綠電物理溯源與直連的硬性約束；而符合溯源要求的新能源資源，本身又存在出力波動、間歇性特征及并網消納的現實制約，進一步放大了企業綠色用能的落地挑戰。

在完成合規建設的基礎上，企業還需進一步思考如何從“被動合規”走向“主動降碳”。能效是低碳轉型的“突破口”，但能碳管理水平不足仍制約著企業節能降碳潛力的釋放。一方面，許多企業的能耗管理仍處于“黑箱”狀態，老舊的生產設備與工藝制約著效率提升，寶貴的節能潛力沉睡在模糊的數據之中；另一方面，碳排放數據的核算口徑不清、碳目標路徑搭建不明、數字化能碳管理平臺的缺失，讓降碳工作常常止步于“知道要做，卻不知從何做起”的困局。

當合規的底線逐步守住、能效的短板開始補齊，一個更具戰略性的課題隨之浮現：可持續是企業未來增長的“新引擎”，如何將綠色優勢真正轉化為市場競爭力？隨著綠色供應鏈建設不斷推進，客戶、消費者和產業伙伴對于低碳產品和綠色能力的需求持續提升，可持續發展成為企業提升品牌價值、增強客戶信任、拓展市場機會的重要戰略資產。面對這一趨勢，企業需要進一步將可持續理念融入業務運營，讓低碳能力成為推動企業增長的新動能。

從實踐到賦能，施耐德電氣助力企業邁向可持續未來

無論是應對日益嚴格的全球ESG監管，還是提升能源效率，構建綠色競爭力，都需要長期實踐沉淀的方法論與系統化能力作為支撐，企業往往難以僅憑一己之力完成這場系統性轉型。他們需要的不是一個只提供報告的觀察者，而是一位真正懂制造、有實踐、能陪跑的合作伙伴，這正是施耐德電氣可持續發展咨詢服務的核心價值所在。

施耐德電氣的底氣，源于自身就是綠色轉型的躬身實踐者。作為一家將可持續目標融入業務經營方方面面的企業，施耐德電氣打造了涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色交付的端到端的綠色供應鏈，并將自身的減碳經驗沉淀為綠色服務（咨詢）的方法論。截至目前，施耐德電氣在中國已擁有24家“零碳工廠”及“零碳物流中心”，16家國家級綠色工廠，并在全球打造了11家“燈塔工廠”。同時，截至2025年底，施耐德電氣已幫助全球前1000家核心供應商（其中包括270余家中國供應商），實現運營環節累計減碳達56%。這些持續投入也獲得了國際權威機構認可——自2023年起，施耐德電氣連續四年榮登Gartner“全球供應鏈25強榜單”榜首。

基于這些實踐根基，施耐德電氣構建了助力企業從合規、轉型到增長的全鏈路可持續發展服務體系。

  •  在合規層面，施耐德電氣能夠幫助企業建立從ESG風險識別、戰略制定、管理體系建設到績效披露與評級提升的完整體系——即首先識別企業在環境、社會與治理領域的風險與合規要求，然后基于風險與外部要求明確長期發展方向、設定戰略與目標，構建支撐戰略落地的組織與管理體系，實現信息透明披露與外部認可，從而賦能企業將監管壓力轉化為體系化的管理能力；

  •  在轉型層面，施耐德電氣咨詢服務從摸清碳排放基線起步，為企業科學制定碳目標、量身規劃可落地減排路徑，幫助企業提升能源利用效率、降低管控成本，提供可量化收益的系統性減排方案，穩步實現降本、增效、減碳三重價值，并依托數字化能碳管理平臺讓降碳工作從“一時之舉”變為“長效之治”；面對轉型過程中的綠電直連和新能源消納挑戰，施耐德電氣可通過ETAP、EMA等軟件平臺，幫助實現前期電力仿真分析，保障用電安全與供電可靠性，以及基于調度需求實現負載柔性調節，提高可再生能源本地化消納比例。

  •  在增長層面，該套服務體系還能進一步幫助企業打造綠色低碳產品、推動可持續供應鏈協同、依托國際化標準體系完成權威資質背書，這能有效減少因環保處罰等導致的突發供應中斷，確保整條供應鏈符合國際ESG法規和核心客戶的高標準，讓企業綠色投入真正轉化為差異化競爭力。此外，綠色供應鏈構建與產品生態設計是建設國家級零碳工廠、零碳園區建設的重要支撐，施耐德電氣通過此服務可進一步實現頂層規劃、咨詢論證到落地交付的全流程零碳標桿共建。

如今，這套服務體系的價值已在眾多項目中得到驗證，施耐德電氣與各行各業合作伙伴攜手落地了諸多綠色轉型的標桿案例：在《歐盟新電池法》對電池產品出口提出強制合規要求的背景下，某全球TOP10動力電池企業面臨“沒有護照，無法出國”的挑戰，施耐德電氣幫助該企業建立“1”個出口合規數字系統，打造“1”個電池產品全生命周期管理系統，使得其歐盟出口合規性100%達標，有效規避了潛在罰金風險。

某國際知名酒管集團旗下酒店為響應集團可持續發展戰略，長期致力于減少酒店能源使用量，提高能源效率。施耐德電氣幫助該酒店全面了解當前能源利用現狀，識別超過10%的節能空間，形成詳細的節能措施清單，明確改造預算，并推動后續改造項目落地，降低酒店運營成本。

行業領先的儲能系統解決方案與技術服務供應商海博思創在能源結構綠色低碳轉型的背景下，希望提升精益生產能力、科學設立減碳目標并拓展海外市場。施耐德電氣以包含可持續發展咨詢在內的全面解決方案助力其建立產品全生命周期碳排放識別與核算體系，搭建高度適配的“雙碳”管理體系，并優化生產流程與設備效率，助力企業獲得了權威第三方審核機構TÜV NORD的多項認證，有效增強了品牌競爭力并成功拓展國際市場。

結語

當合規從成本項變為競爭力，當能效從糊涂賬變為明白賬，當可持續從愿景變為增長引擎，綠色轉型就不再是企業被動背負的包袱，而是主動把握的機遇。在此背景下，施耐德電氣愿以自身實踐為基石，以全鏈路服務體系為支撐，與更多企業并肩同行，將碳中和的宏大命題，拆解一步一個腳印的清晰“前路”。