青春逢盛世，奮斗正當時。在中交三航局四公司公司高質量發展的征程上，有這樣一批青年，他們扎根一線、篤行實干，以專業立足崗位，用精細化管理詮釋初心。南環快速路項目上的青年崗位能手周凱軒，作為青年科技人才，就是其中的亮點人物，就讓我們來聆聽一下他扎根崗位、逐夢前行的奮斗故事。
在周凱軒看來，項目管理有一本“精細賬”：施工方案多推演一步，現場組織多優化一分，圖紙清單多核對一遍，都可能成為破解難題、挖潛增效的突破口。
扎根項目一線以來，他始終把“精細”二字貫穿施工生產全過程。來到南環快速路項目后，面對工作面受限、棄土消納困難、雨季施工等一道道難題，他和項目團隊從技術方案中找突破、從施工組織中挖潛力、從圖紙清單中算效益，在一個個具體問題中，把精細化管理轉化為項目履約創效的實際成果。
自項目開工以來，施工區域空間局促、作業面交付滯后、棄土消納不暢，再疊加持續降雨影響，一個個現實難題擺在項目團隊面前。周凱軒沒有把這些問題簡單歸結為“客觀條件”，而是和團隊一道從土方處置、雨季施工、工序轉換等環節逐一“拆題”，在技術方案和施工組織中尋找突破口。
棄土消納曾是制約項目施工進度的一道難題。周凱軒沒有只盯著“土往哪里運”，而是主動研究現場開挖土的性質和利用條件，發現部分黏土具備制磚再利用價值。隨后，他走訪周邊窯廠、了解用料需求，推動項目與屬地資源對接，開辟棄土資源化利用的新路徑。原本需要花錢外運處置的棄土，由此有了新的去處。既緩解了土方外運壓力，降低運輸和處置成本，也讓施工棄土實現再利用，“一道難題”轉化成了降本增效的新空間。
持續降雨給路基、結構等工序正常推進帶來不小影響。為了盡量減少“看天施工”對工期的制約，周凱軒和項目團隊反復研究現場作業條件，研發并應用門架式移動雨棚系統。雨棚可根據施工進度沿作業面靈活移動，為關鍵工序搭起一塊相對獨立的作業空間，在符合施工條件的前提下，有效拓展雨天作業時間。一個“小雨棚”，換來了更多有效施工窗口，也降低了連續降雨對整體進度的影響。相關成果進一步總結形成創新型QC成果，并在上海市工程建設協會發布。
施工組織中，最怕關鍵線路被“卡住”。項目南側關鍵工作面延遲交付，直接影響后續工序銜接，總工期面臨較大壓力。面對這一情況，周凱軒沒有被動等待，而是迅速組織團隊重新梳理施工邏輯、分析現有作業條件，并與相關單位反復論證方案。經過多輪比選，團隊提出在項目北側增加橫向咬合樁施工的設計變更方案，將關鍵線路由暫不具備施工條件的南側轉移至條件相對成熟的北側。“等工作面”變成“找工作面”，項目施工由被動受限重新轉入主動組織，有效降低了工期延誤風險。
現場要精細，賬上更要精細。周凱軒深知，圖紙是工程實施的依據，清單則直接關系項目經營成果。只有把圖紙看深一層、把工程量算細一分，才能把問題解決在前端，把效益落實到實處。項目初期，周凱軒深度參與南環快速路項目多輪次、跨專業圖紙會審。從尺寸標注到結構銜接，從設計參數到試驗檢測要求，他和團隊逐頁梳理、逐項核對，遇到疑點便及時與設計單位溝通確認。一次次“較真”下來，項目累計發現并解決圖紙數據、結構構造、試驗檢測等方面問題142項。這些問題越早發現，解決成本越低。通過前置核查和糾偏，有效減少了因圖紙問題引發的返工和施工調整，也為后續成本管控和現場組織打下基礎。
如果說圖紙會審是在施工前“排雷”，那么0#清單復核，就是給項目經營底數做一次全面“體檢”。周凱軒和項目團隊把圖紙、合同、計量規則擺到一起，逐頁核圖、逐條核規則、逐項核工程量，從結構尺寸到計量邊界，從設計數量到清單項目逐一交叉比對。經過細致復核，團隊進一步厘清了圖紙工程量與清單計量內容之間的對應關系，并對相關計量事項進行了系統梳理。有問題，更要有依據。團隊圍繞合同約定、設計文件和計量規則，逐項整理支撐資料，加強溝通核對，推動相關計量內容及時確認。一輪輪復核、一項項核算，看似只是數字上的“加減乘除”，背后卻是項目經營基礎的一次次夯實。通過把該核的工程量核準確、把該理的計量依據理清楚，項目進一步挖掘了經營創效空間，也讓周凱軒更加確信：精細化管理不僅要保障項目“干得好”，還要做到“算得清、管得細、有效益”。
一項創新、一次變更、一輪復核，看似只是項目管理中的“小切口”，串聯起來，卻成為推動項目穩步向前的重要支撐。通過持續優化施工組織、深化技術創新、強化前端策劃和經營管控，項目施工生產有序推進，順利完成涉鐵段施工這一關鍵節點任務，項目履約、安全、質量等工作得到業主、監理及上級單位認可。
對周凱軒而言，“精細化”從來不是把簡單的事情復雜化，而是把每一個本該做好的環節做到位：遇到施工難題，多想一種辦法；面對圖紙數據，多核一遍尺寸；復核工程清單，多追問一句依據；組織現場生產，多算一步工序銜接。工程建設沒有太多“憑空而來”的效益，更多時候，就藏在一張圖紙、一項方案、一道工序、一組數據里。把這些“小事”一件件做細，把每一道關口一層層把嚴，最終匯聚起來的，便是項目履約的速度、管理的精度和創效的厚度。
如今，周凱軒依然奔忙在項目建設一線。對他來說，精細化管理沒有“完成時”。下一張圖紙、下一道工序、下一個施工難題，都是新的答題現場。
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