2026年,鈉離子電池正從“技術驗證”邁向“規模化商用”的關鍵拐點。全球出貨量預計突破26GWh,儲能、商用車、啟停電源等多元場景同步開花。 在這條新興賽道上,萬華化學走出了一條有別于多數入局者的路徑——不是從電芯向下延伸,而是從化工材料向上生長。

以材料創新能力驅動鈉電材料迭代

在鈉電材料領域,萬華化學的切入方式帶有明顯的科研創新導向。萬華選擇從材料基礎研究入手,將電池材料業務置于集團科研體系的重要位置。公司依托總部研究院和電池產業公司,搭建了多個研究所與研發平臺,形成跨學科協同的研發架構。在推進機制上,萬華采用“研發并行”模式:從化學工程角度與材料學角度推進,雙團隊并行攻關,以加快對客戶需求和材料體系匹配的響應速度。這種將化工領域數十年創新及工程化能力向電池材料領域遷移的做法,構成了萬華的底層競爭力。

核心優勢一:正極材料的性能突破

在正極材料端,萬華化學聚焦聚陰離子復合磷酸鐵鈉(NFPP)路線。公司推出的新一代高容量、高壓實NFPP正極材料,在能量密度瓶頸上實現了突破,產品展現出優異的倍率性能、高低溫適應性、安全性能及循環性能,具備多場景、規模化應用潛力。

核心優勢二:雙硬碳技術路線的差異化設計

負極材料是制約鈉電池產業化的關鍵瓶頸之一。萬華化學開辟了煤基和樹脂基兩條工程化硬碳技術路線,這一定位在行業內具有鮮明的差異化特征。樹脂基路線主打高性能、高一致性,適配高端動力與高頻儲能場景;煤基路線則憑借高得材率,適配大規模儲能場景。 兩條路線并行,既解決了原材料供應與性能穩定性的根本難題,也為下游客戶提供了可根據應用場景靈活選擇的方案。

核心優勢三:全產業鏈一體化能力

萬華的鈉電材料業務并非孤立布局,而是嵌入其全產業鏈一體化架構之中。在鈉源端,萬華化學于2026年9月以約3.33億元增資入股魯銀(菏澤)鹽業,獲得40%股權,由此切入5.24平方公里巖鹽礦探礦權的開發。同時,積極布局綠電資源,構建“風光儲網產”一體化生產用電模式,在保障產品穩定供應的同時打造綠色低碳的優勢。

同時,將聚氨酯、精細化學品等高端新材料領域積累的工程化經驗向電池材料領域遷移。其產品矩陣涵蓋主材、輔材及前序原材料等多個品類,旨在為客戶提供從上游資源到終端材料的一體化解決方案。從資源到材料的全鏈條掌控,使萬華在原材料波動和供應鏈穩定性方面具備了天然的抗風險能力。

結語

鈉電產業正從“有沒有”走向“好不好”,競爭的核心已從電芯封裝轉向材料體系的深度研發。萬華化學的入場邏輯,不在于從零開始學做電芯,而是將數十年化工研發與工程化積淀注入電池材料的核心環節。在鈉電產業從“1到100”的關鍵期,這種“材料基因”所代表的確定性——或許正是行業最需要的底層支撐。