今年以來(lái)，晉能控股集團(tuán)金鼎公司緊扣年度發(fā)展部署，聚焦安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)管控、品質(zhì)提升，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)籌下屬單位協(xié)同攻堅(jiān)，依靠技術(shù)改造破解生產(chǎn)堵點(diǎn)，精益管理提升運(yùn)營(yíng)效能，人才培育筑牢發(fā)展根基，全方位實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提質(zhì)、效率提速、成本壓降、品質(zhì)升級(jí)，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

以科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效核心引擎，公司秉持務(wù)實(shí)改造理念，立足崗位開展小改小革，聚力推進(jìn)專項(xiàng)技術(shù)攻堅(jiān)。金焰公司研制專用工裝，縮短管路檢修時(shí)間、消除安全隱患;支架分公司研發(fā)的可調(diào)支撐架獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，調(diào)節(jié)效率提升60%以上;皮帶機(jī)分公司完成履帶式自移機(jī)尾樣機(jī)研制取證;金晟公司搭建立柱千斤頂一體化再制造產(chǎn)線，借助激光熔覆技術(shù)提升構(gòu)件檢修質(zhì)量。重點(diǎn)科研項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，智能化快速掘進(jìn)成套裝備井下試驗(yàn)進(jìn)尺393米，鉆機(jī)、智能干選機(jī)有序開展研發(fā)工作。截至8月，累計(jì)落地工藝革新項(xiàng)目52項(xiàng)，取得授權(quán)發(fā)明專利2件、實(shí)用新型專利9件，3項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果入選中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)遴選名單。

公司以精細(xì)化管理為抓手，健全生產(chǎn)組織、檢修流程與成本管控體系。落實(shí)每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，統(tǒng)籌調(diào)配生產(chǎn)資源，保障檢修任務(wù)落地，8月完成液壓支架制造525架、檢修1048架。從嚴(yán)開展工藝質(zhì)量管控，完成19家下屬單位工藝全覆蓋檢查，建立問(wèn)題臺(tái)賬閉環(huán)銷號(hào)，編制專項(xiàng)鑒損報(bào)告。做精材料定額管理，嚴(yán)格ERP計(jì)劃審核，板材出材率達(dá)到81.37%。各分公司結(jié)合實(shí)際深挖潛力，同步推進(jìn)設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保升級(jí)，搭建廢舊配件復(fù)用體系，落實(shí)工時(shí)定額核定，為生產(chǎn)排產(chǎn)、成本核算提供支撐。

堅(jiān)持人才、安全雙向發(fā)力，夯實(shí)發(fā)展根基。公司搭建青年技術(shù)人才成長(zhǎng)平臺(tái)，為新人定制培養(yǎng)方案，組織技能比武、實(shí)操培訓(xùn)，鍛造高素質(zhì)作業(yè)隊(duì)伍。安全管理上完善隱患排查整改閉環(huán)機(jī)制，緊盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，開展安全培訓(xùn)演練，落實(shí)雨季“三防”排查與值班值守。推行項(xiàng)目制管理，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，緊盯重點(diǎn)礦方裝備項(xiàng)目，做好物資保供，化解產(chǎn)銷堵點(diǎn)。同時(shí)提前開展2027年科創(chuàng)項(xiàng)目征集，圍繞智能支護(hù)、快速掘進(jìn)儲(chǔ)備科研課題。

金鼎公司將持續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為牽引，深化工藝革新和定額管理，強(qiáng)化工藝全流程監(jiān)督，加速智能裝備迭代，釋放各單位產(chǎn)能，推動(dòng)生產(chǎn)、質(zhì)量、效益同步提升。 (李浩陽(yáng))