9月1日下午，我們隨團參加中國石油開放日－華北站活動。
活動正趕上華北油田勘探開發五十周年。當天上午的成果發布會上，華北油田亮出50年累計生產油氣當量近3.5億噸的家底，將綠色低碳也擺在顯眼位置。
下午，媒體記者分南北兩線采風，我走的南線，第一站是肅寧縣萬里鎮的王四聯合站。
大巴在站門口停穩，先過安全關：換工服、戴安全帽、手機上交，一樣不能少。王四聯合站1990年12月建站，占地5萬平方米，22名員工守著120臺套設備，承擔大王莊油田每年44萬噸原油處理和冀中南部油區114萬噸原油輸送任務，站內原油儲存能力14250立方米。22個人管一座樞紐站，放在三十年前想都不敢想。
這個疑問，在中控室里有了答案。整面墻的大屏上，井場、管網、站場的實時數據鋪開，這是華北油田首個“作業區－站場－單井”三級數字孿生系統，19個業務系統的數據匯到一起，14類73項核心生產數據一屏統覽。站長點開一口井的功圖曲線“功圖量油”，就是用井下工況曲線算產量，不用人爬上罐頂量油，工況診斷準確率84.5％。設備出問題，系統比人平均提前30分鐘發現，處置及時率翻了一倍。
天上無人機在飛，站里機器人在跑，云監控盯著關鍵部位，鼠標輕點，全站60％以上區域就能完成一遍智能巡檢。勞動組織模式跟著變了樣：站內無人或少人值守加集中運維，站外無人值守加遠程監控加故障巡檢。運維人力成本降了46％，巡檢效率提高87.5％，報表工作效率提高90％，一年控降運行成本360多萬元。
王四聯合站是華北油田精細管理的發源地。“業專于精，事作于細”，八個大字在墻上掛了30多年，精細的對象換了一茬又一茬，從一張報表、一次巡檢，到一套系統、一塊屏幕。站里掛著“全國五一巾幗標兵崗”“河北省工人先鋒號”的牌子，也是集團公司基層建設“千隊示范工程”單位。華北油田那套以全方位整體優化、全要素經濟評價、全過程系統控制為核心的精細管理經驗，當年被中宣部、國資委列為國企改革發展典型向全國推廣，源頭就在這座站。
離開王四聯合站，車再往南，路兩邊的玉米又高又綠。到獻縣北皇親莊村時，太陽開始偏西，留路油田低碳建設示范區的第一眼，不在腳下，在天上。7萬平方米的老舊采油礦區鋪滿光伏板，總裝機8.78兆瓦，單日最大發電量4萬千瓦時。腳下的“文章”更大，潛山地熱被開發出來，高溫熱源發電、供工業熱，中溫熱源保生產伴熱，低溫熱源給單井摻水保溫。油田的人管這叫“地下取熱、地面發電、空中補能”，先熱后電、梯級利用、全鏈降碳，一個三維立體供能網絡在油區里搭了起來。
來看一組數字。年余熱發電量70萬千瓦時，年發綠色電量950萬千瓦時，年節約燃油2000噸，折合標煤2857噸，減排二氧化碳超1.4萬噸，相當于植樹造林100多萬棵。最讓我意外的恰恰是兩筆看似不起眼“小賬”：15萬根油管修復再利用，省下采購費3000多萬元；2000噸含油污泥就地處置，省下外協費用300萬元。油管修復、污泥處置，都是生產里不起眼的環節，賬算到這份上，也就不奇怪這個開發半個世紀的老油田，如今生產燃油燃氣零消耗。
站在光伏板下往回看，抽油機在不遠處不緊不慢地點頭。油井照常出油，頭頂的板子發著電，腳下的地熱供著暖。華北油田五十年的路，好像都濃縮在眼前這一個畫面里，靠精細管理，把每噸油、每方水、每度電的賬算到骨頭里，靠綠色發展，把地熱、陽光、余熱這些過去看不上的資源，一樣一樣收進生產鏈條。
返程車上，鄰座一位同行感慨，今天的參觀改變了他對油田的想象。我沒接話，心里想的是另一件事：精細管理是華北油田的老傳統，綠色發展是它的新賽道，老傳統和新賽道疊在一起，老油田的路，才走得這么穩當。
油氣
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