8月11日，中國石油長慶油田第一采氣廠第一凈化廠周生產例會照常召開。運行一車間主任曹國軍正分享身邊的安全經驗，實打實的案例和教訓，聽得在場員工心頭一緊、暗自對照。這樣的場景，在第一采氣廠每個單位、每個班組早已成為慣例。講安全、聽安全、想安全，正成為員工的習慣動作，也為生產建設擰緊了思想上的“安全閥”。

今年，該廠以安全生產治本攻堅三年行動“效能提升”為主線，依托QHSE管理體系，全面推行“三基”管理模式，從基層、基礎、基本功三個維度夯實安全根基。全廠鋪開“廠領導包片、部門包點、班組包崗”三級責任鏈條，“安全環保責任清單”覆蓋1086個崗位，廠兩級安全培訓實現一線全員覆蓋，多場應急演練按計劃密集展開，為夏季上產輸出了充沛的安全動能。

責任鏈條有沒有繃緊，關鍵看行動。領導干部既當“宣講員”，把重要會議精神送到一線；也當“排查兵”，帶隊查找隱患、巡查承包站點，發現問題當場敲定整改方案，現場督促、現場銷號。專業委員會靠前指導，業務管理和督查監管兩條線齊頭并進，全力確保安全管理“無盲區”、現場操作“零違章”。

日常管理的螺絲擰得緊而又緊。特殊作業審批實行“作業票+風險告知卡+現場確認”三重保險，動火、受限空間等高危環節更是盯住不放。每個項目嚴格對表“一項目一方案”，作業流程提前規劃，交叉風險提前規避，三級應急預案拿得出來、頂得上去，應急物資隨時待命。井場管理向標準化持續邁進，井口無泄漏、管線無裸露，隱患發現一處消除一處。“安全積分制”的推行更是一大亮點，排查隱患加分、整改隱患獎勵、出了事故問責，干得好不好，積分看得見。這把“尺子”量出了員工的積極性，也量出了安全管理的熱度。

工程建設這條線同樣嚴之又嚴。承包商準入核查嚴字當頭，從人員資質、設備性能到管理體系，一項不過關，一律不進場。監督和監理雙重發力，材料入場多重把關，平行檢驗加密，巡視力度加大，關鍵工序和質量節點一個不放過。氣田生產、維保和施工各條戰線在安全軌道上有序運行，現場安全環保水平明顯提升。

當前，檢修技改、產能建設多點作業同步鋪開，防洪防汛等季節性風險交織疊加，安全管控必須跑在風險前面，第一采氣廠對標長慶油田最新體系標準，打出“雙預防+雙督查”組合拳。一手抓風險分級管控和隱患排查治理，把功夫下在事前；一手推專業督查與交叉互查相結合，把力量用在事中。“三查三改”措施同步落地，全員日常巡查，自查自改不留死角；領導專項檢查，盯死高風險作業環節；定期“回頭看”，評估整改效果，防止問題反彈。每周通報、管理溯源、閉環整改環環相扣，1至7月隱患整改率達100%，實現了排查、整改、驗收、銷號的無縫閉環。