2026年是安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的收官之年，也是中交三航局四公司“甬爭先?更安全”黨建品牌迭代升級之年。在三年行動交卷、安全品牌延續(xù)的交匯節(jié)點，復(fù)盤檢視“黨建+安全生產(chǎn)”的融合質(zhì)效，有著格外沉甸甸的現(xiàn)實意義。這幾年“黨建+安全生產(chǎn)”已經(jīng)成為全行業(yè)夯基固本的標配動作，但我們也清醒看到其中的共性堵點，不少單位還停留在簽責(zé)任狀、掛橫幅的“物理捆綁”層面，真正讓組織優(yōu)勢穿透到班組、作用到現(xiàn)場的“化學(xué)反應(yīng)”仍顯不足。如何把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的安全治理效能？從2024年啟動探索，2025年專項推進，到2026年實現(xiàn)螺旋式升維，我們始終在全力破題、用心答題。

要擰緊思想“總開關(guān)”，而不能只掛標語。無數(shù)事故在反復(fù)警示，思想麻痹是最大的隱患。黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，首要的就是扛起抓思想、管意識的政治責(zé)任。要嚴格落實第一議題制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，把安全警示教育嵌入“三會一課”、主題黨日，將“人民至上、生命至上”鐫刻進每個職工的靈魂。唯有讓“安全是‘1’、其余是‘0’”的觀念真正入腦入心，才能從源頭上筑起防火墻。

 

要壓實責(zé)任“全鏈條”，而不能止于發(fā)文。安全生產(chǎn)千萬條，責(zé)任虛置、傳導(dǎo)衰減是共性問題。黨建的優(yōu)勢恰在于嚴密的組織體系和嚴肅的紀律約束。要堅決摒棄“安全是安全部門的事”的狹隘思維，持續(xù)完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”格局，把安全責(zé)任明確到支部、下沉到部門、認領(lǐng)到黨員職工之中。推動黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故承諾、黨員突擊隊等載體建設(shè)，讓責(zé)任制從“紙面”落到“地面”。對那些隱患排查當(dāng)“演員”、整改閉環(huán)走過場的現(xiàn)象，黨組織應(yīng)敢于較真碰硬，通過問責(zé)一個、警醒一片，真正打通責(zé)任落實的“最后一厘米”。

 

要破解融合“兩張皮”，而不能滿足于做臺賬。當(dāng)前，“黨建＋安全生產(chǎn)”實踐中最突出的問題，就是黨務(wù)與業(yè)務(wù)各說各話。黨建不能只滿足于開幾次會、搞幾次簽名、裝幾盒材料，而要找準融合的切入點和發(fā)力點。把安全生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，譬如，建立“安全隱患即黨建課題”的項目化機制，將風(fēng)險辨識、反違章治理等硬任務(wù)納入考核指標，以“黨員查出一條隱患、支部解決一類問題”的實際成效作為檢驗標尺。真正嵌入生產(chǎn)肌理，黨建才不是花瓶，安全才不是盆景。

 

要夯實文化“軟實力”，而不能忽視人的溫度。短期安全靠管理，長期安全靠文化。黨組織在宣傳動員、價值塑造上具有獨特優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)善于將“我要安全”的意識沉淀為集體自覺。可通過黨員安全微課堂、安全家風(fēng)寄語、安全心理輔導(dǎo)等有溫度的形式，將剛性制度注入柔性關(guān)懷，關(guān)注職工的狀態(tài)、情緒與行為習(xí)慣，消除不安全行為背后的“人的因素”。當(dāng)“人人講安全、個個會應(yīng)急”成為一種無須提醒的文化自覺，長治久安才更有根基。

 

安全是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展最穩(wěn)的壓艙石，更是一線工友最實在的福祉。對施工企業(yè)來說，“黨建+安全生產(chǎn)”從來不是寫在材料里的“加分項”，而是必須抓嚴抓實的“硬任務(wù)”。融合的核心在一個“真”字，容不得花架子、做不得表面文章，唯有真融合、深嵌入，把黨旗實實在在地插在安全管理的薄弱處、風(fēng)險點、最前沿，讓黨員監(jiān)督覆蓋每一次隱患排查、每一道工序交底、每一次高危作業(yè)，讓安全學(xué)習(xí)、案例警示開在班組晨會、開在施工一線，才能真正打破“兩張皮”、催生“化學(xué)反應(yīng)”，以黨建紅筑牢項目平穩(wěn)推進安全盾，最終沉淀形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的“黨建＋安全”特色文化，實現(xiàn)文化引領(lǐng)與現(xiàn)場安全管控互促共榮、價值認同與一線作業(yè)行為雙向提升，讓文化軟實力轉(zhuǎn)化為安全治理硬效能，為公司長治久安、行穩(wěn)致遠提供最持久的安全保障，真正以長效安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

作者：郭洛涵