2026年10月15日，遠(yuǎn)景能源高級副總裁、首席產(chǎn)品官，風(fēng)機(jī)與裝備產(chǎn)品平臺總裁婁益民應(yīng)邀出席全球風(fēng)能理事會(huì)(GWEC)在北京國際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)期間舉辦的首屆“驅(qū)動(dòng)未來：風(fēng)電與科技”峰會(huì)，為活動(dòng)致辭，并參與GWEC倡議儀式及專題圓桌討論。

婁益民在致辭中分享了一個(gè)基本判斷：風(fēng)電的角色正在被重新定義。他指出，當(dāng)前中國風(fēng)電已進(jìn)入技術(shù)和供應(yīng)鏈的“無人區(qū)”。主流陸風(fēng)從五年前的2-3兆瓦，如今已躍升至10兆瓦以上;風(fēng)輪直徑從100米增長到230米，海上甚至更長;主流葉片長度也已突破百米。中國風(fēng)電不再有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，不再有國際標(biāo)準(zhǔn)可以作為規(guī)范，而是要自行探索、自己定義。

當(dāng)風(fēng)電深度融入化工、鋼鐵、數(shù)據(jù)中心等不能片刻停電的關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域時(shí)，它的首要職責(zé)已從“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;保障能源安全與穩(wěn)定”。單一的風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)展如今已到天花板，僅靠“發(fā)電上網(wǎng)”的傳統(tǒng)模式難以為繼。

面對這些挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)景的回應(yīng)是：用科技重塑風(fēng)電，讓風(fēng)電從“能發(fā)電”走向“可預(yù)測、可調(diào)度、可協(xié)同”。

第一，以“高可靠”筑牢底線。婁益民強(qiáng)調(diào)，風(fēng)機(jī)是極其復(fù)雜的系統(tǒng)，在快速大型化的進(jìn)程中，很多技術(shù)不僅需要理論驗(yàn)證，更需要實(shí)際測試。遠(yuǎn)景堅(jiān)持核心部件自研自制，并嚴(yán)守質(zhì)量管理的底線，貫穿風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)、制造、測試、運(yùn)維的全生命周期。

第二，以“巧發(fā)電”創(chuàng)造收益。這是AI與風(fēng)電發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”最顯著也最深刻的地方。依托“遠(yuǎn)景天機(jī)”氣象大模型和“遠(yuǎn)景天樞”能源大模型，遠(yuǎn)景推出伽利略AI風(fēng)儲一體機(jī)，將風(fēng)機(jī)、儲能與AI深度融合，把不可預(yù)測的風(fēng)和電，轉(zhuǎn)化為可預(yù)測、可調(diào)度、可交易的確定性資產(chǎn)，將風(fēng)場全生命周期綜合收益提升 20% 以上。

第三，以“場景化”拓展空間。在內(nèi)蒙古赤峰，遠(yuǎn)景打造了全球最大的綠色氫氨產(chǎn)業(yè)基地，通過物理AI智能調(diào)度的風(fēng)電、光伏生產(chǎn)綠氫并合成液氨，實(shí)現(xiàn)了100%綠電直連。婁益民指出，未來電氣化率將從當(dāng)前的25%快步飛升至75%，只有以風(fēng)、光為代表的新能源成為主流電源，高比例綠電驅(qū)動(dòng)的新型電力系統(tǒng)才能達(dá)成。

峰會(huì)期間，GWEC CEO Ben Backwell 提出“Powering the Future – Begins with Wind”行業(yè)倡議，邀請各企業(yè)代表共同發(fā)起該倡議。婁益民回應(yīng)，面向全球電氣化時(shí)代，遠(yuǎn)景愿以身作則：未來的競爭，不再只討論“有沒有能源”，而是推動(dòng)探究“如何提供更綠色、更智能、更穩(wěn)定的未來能源系統(tǒng)。”

在專題圓桌討論中，婁益民圍繞行業(yè)從單一風(fēng)光項(xiàng)目設(shè)備銷售轉(zhuǎn)向融合發(fā)電、儲能、氫能與數(shù)字化控制的綜合系統(tǒng)交付、AI與能源雙向影響、綠氫綠氨規(guī)模化等議題分享觀點(diǎn)。

針對商業(yè)模式與伙伴關(guān)系的變化，婁益民表示，遠(yuǎn)景商業(yè)模式的變化，本質(zhì)上是從“賣設(shè)備”轉(zhuǎn)向提升“系統(tǒng)價(jià)值”。今天，客戶要的不再是一臺風(fēng)機(jī)，而是基于“源網(wǎng)荷儲”的一整套協(xié)同能力。同時(shí)，遠(yuǎn)景的客戶結(jié)構(gòu)已從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)負(fù)荷方。遠(yuǎn)景在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，是和地方政府、園區(qū)、工業(yè)企業(yè)一起做“一盤棋”的系統(tǒng)性規(guī)劃。很多企業(yè)對綠電直供、源網(wǎng)荷儲一體化的需求非常強(qiáng)，因?yàn)樾袠I(yè)伙伴都在積極參與全球貿(mào)易，需要綠電指標(biāo)和碳足跡認(rèn)證。

針對“AI耗電與AI優(yōu)化能源資產(chǎn)”的動(dòng)態(tài)，婁益民表示，“沒有能源，就沒有AI。”AI的運(yùn)行意味著非常大的用電需求 —— 讓更多可再生能源進(jìn)入能源系統(tǒng)，同時(shí)用AI去提升新能源系統(tǒng)的效率和穩(wěn)定性。在遠(yuǎn)景看來，AI對能源行業(yè)最大的價(jià)值，不只是數(shù)據(jù)分析，而是幫助新能源系統(tǒng)從“不可預(yù)測”走向“可預(yù)測、可調(diào)度”。

關(guān)于綠氫及綠氨如何從試點(diǎn)走向可融資的規(guī)模化產(chǎn)業(yè)，婁益民分享了一個(gè)基本判斷：綠氫不是一個(gè)單點(diǎn)技術(shù)問題，而是一個(gè)能源系統(tǒng)問題。需要把大量階段性富裕的綠色電力轉(zhuǎn)化成可以儲存、運(yùn)輸和全球流動(dòng)的能源載體。遠(yuǎn)景這些年持續(xù)布局綠氫、綠氨和零碳產(chǎn)業(yè)園，也是基于這樣的系統(tǒng)邏輯，進(jìn)而探索如何把“綠電—綠氫—綠色工業(yè)”真正連接起來。

婁益民表示，遠(yuǎn)景對于未來的展望，是能源、AI與工業(yè)體系的深度融合。過去新能源發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，更多來自電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。未來新能源行業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，將逐漸從“電網(wǎng)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)需求驅(qū)動(dòng)”。一旦進(jìn)入這個(gè)階段，新能源的發(fā)展空間會(huì)被重新打開。