質量是企業生存之基、發展之本，班組是質量管控的最小單元、核心陣地。為深入落實公司質量月工作部署，緊扣“細化燒結工藝管控、堅守燒結質量底線”的活動主題，全面夯實燒結礦冷卻、篩分、儲運全流程管控水平，近期，成品作業區以“六型”班組建設為主陣地，深度融合規程學習、標準修訂、細化操作三大舉措，全方位、多層次開展質量提升專項活動，以班組強質量、以質量促生產，全力推動作業區質量管理工作提質升級、走深走實。

以規程學習筑牢根基，鍛造本安型、技能型過硬班組。規程是質量生產的根本遵循，技能是質量保障的核心底氣。作業區聚焦崗位質量薄弱點、操作風險點、流程關鍵點，常態化組織全員開展操作規程、工藝控制標準集中學習與專項培訓。摒棄碎片化、形式化學習模式，采取“集中授課+崗位實操+案例復盤”的方式，針對成品環冷、篩分、倉儲等核心崗位質量要求，逐條解讀操作規程，深入剖析往日典型案例，讓全員深刻認識到“每一道工序都有標準、每一次操作都關乎質量”。以標準化學習筑牢本質安全防線，杜絕違規操作、粗放作業，全力打造人人懂規程、人人守標準、人人精技能的本安型、技能型班組，從思想和能力根源杜絕質量隱患。

以標準修訂補齊短板，賦能創新型、管理型規范班組。時代迭代工藝更新，生產標準更需與時俱進。結合作業區生產工況變化、設備運行狀態及現場實操痛點，作業區以質量月活動為契機，組織班組長、崗位能手全面梳理現有質量管理細則、崗位操作標準、管理制度。針對原有標準滯后現場、條款模糊、管控不嚴等問題，精準修訂、細化完善各類質量管控標準，優化補齊質量管理漏洞。在標準優化過程中，鼓勵班組全員建言獻策，征集一線提質增效創新金點子、工藝優化小改進、質量管控小妙招，以基層微創新破解質量管控難題。同時，健全班組質量網格化管理體系，明確班組長、崗位員工質量職責，細化質量考核、隱患整改、責任追溯機制，把質量管控要求嵌入班組管理全過程，構建標準化、規范化、精細化管理體系，著力打造創新突破、管理閉環的創新型、管理型班組。

以細化操作嚴控全程，夯實效益型、和諧型優質班組。細節決定品質，精細成就精品。作業區始終堅持“質量把控在細節、提質增效在實操”的理念，將精細化操作貫穿生產全鏈條。聚焦成品礦外觀色澤、粒度等關鍵質量指標，把修訂后的新標準、新規程轉化為崗位實操準則，細化每一道操作步驟、嚴控每一處生產細節、盯緊每一個質量關口。在嚴控質量的基礎上，以精細操作筑牢生產效益底線，實現質量與效益雙向提升。同時，依托質量月活動搭建班組交流平臺，營造“人人重質量、人人抓質量、人人守質量”的濃厚氛圍，班組員工互幫互助、共學共進、同心聚力，凝聚全員提質攻堅合力，打造團結奮進、務實爭先的效益型、和諧型班組。

以品質夯實生存根基，用匠心鑄就品牌未來。下一步，成品作業區將以本次質量月活動為契機，持續深化“規程固本、標準提質、操作賦能”的工作思路，常態化推進六型班組標準化建設，把質量管控融入班組日常、落到崗位細節，持續補齊質量短板、提升全員質量素養、優化生產管控體系。以精益求精的工匠精神嚴控產品質量，以扎實過硬的班組建設夯實生產根基，全力打造精品工程、品質生產，為公司高質量穩健發展筑牢成品質量屏障。(臧成華)