為順應新能源業務高速發展需求，助推數字化轉型提質增效，中水物資北京公司圓滿完成光伏業務執行流程優化升級。新流程依托配送及協同系統為聯動紐帶，以業財一體化系統為核心支撐，構建業務前置協同、財務精準結算的全鏈條閉環管理體系，持續深化業財深度融合與高效協同，為公司實現高質量穩健發展蓄勢賦能、注入強勁內生動力。

隨著“雙碳”戰略深入推進，北京公司光伏業務全面邁入精益化管理新階段，對合同訂單全流程執行的規范性、高效性、協同性提出更高要求。以往光伏訂單從下達、配送、驗收到結算各環節，存在線上線下流轉脫節、信息互通不暢、人工核對成本偏高等諸多短板，無法滿足項目全流程管控與業務資料規范留痕管理需要。為切實破解業務堵點和管理痛點，北京公司立足經營發展實際，依托數字化系統工具重構光伏業務全流程，明確執行資料全程在冊、協同單號前置鎖定、供需雙方確認一致、系統閉環規范開票的核心管控準則，實現每一筆光伏訂單、每一個合同項目全流程可追溯、可管控、可留痕。

本次流程升級最大亮點，是將業務協同確立為結算工作的“第一道關口”。光伏訂單及合同項目進入結算環節前，須先在協同系統發起申請并生成唯一協同單號。該環節既是與收票單位就交易信息、開票明細、權責劃分達成統一共識的重要環節，也是業務數據向財務端規范流轉的關鍵載體，通過供需雙方事前對賬，從源頭規避信息偏差，有效降低溝通與核對成本。待協同單號審核通過后，結算員方可調取協同信息辦理開票業務，真正形成業務協同在前、財務結算在后的閉環管理，推動結算工作由被動受理向主動前端銜接轉變。

新流程構建新機制、新協同迸發新效能。此次光伏業務執行流程優化，以數字化工具打通業務與財務的數據壁壘，實現信息實時共享、流程無縫銜接，不僅有效提升結算工作質效、壓降經營管理風險，更推動業財融合從理念走向實踐。下一步，北京公司將持續深耕數字化轉型，以光伏業務流程優化為契機，總結經驗并復制推廣，不斷夯實業財協同管理根基，全面提升精細化管理水平，為光伏產業規模化發展和綠色低碳轉型筑牢支持保障，在服務國家“雙碳”戰略大局中彰顯國企擔當、實現全新作為。