“今天存在的主要風險是碰傷、砸傷和起重傷害……”8月25日清晨，華北油田電力分公司河三變電站6千伏開關柜隱患治理現(xiàn)場，工作負責人話音剛落，班組成員便輪流接過話頭，逐一補充自己負責工序中的風險點和管控細節(jié)。這樣的場景，如今在電力分公司每一個作業(yè)現(xiàn)場開工前都在同步上演。

近年來，電力分公司將“工前人人說風險”作為安全文化的核心載體，打破以往交底“負責人一人講、員工被動聽”的舊模式，推動風險辨識從“獨角戲”變?yōu)?ldquo;大合唱”，讓安全防線在全員開口、人人盡責中越筑越牢。

全員“找茬”，讓隱性風險無處遁形。“以前覺得風險交底就是走個形式，現(xiàn)在不行了，輪到自己說的時候，如果漏掉關鍵點，同事會當場指出來。”線路班員工的感受，折射出活動帶來的深刻變化。在每項作業(yè)開工前，工作負責人統(tǒng)一交代工序流程和安全要點后，每一名作業(yè)人員必須立足自身崗位，講清分管環(huán)節(jié)中可能存在的危險源，并給出具體防控辦法。大家互相查漏補缺、彼此提醒，那些容易被忽視的細節(jié)，比如工具擺放是否影響逃生通道、臨時用電電纜有無磨損，紛紛被擺上臺面。針對查出的每一條風險，現(xiàn)場逐項明確管控責任人，真正做到風險點位無遺漏、責任落實無盲區(qū)。

視頻“留痕”，讓口頭交代入腦入心。為防止交底流于形式，分公司要求員工將各自的風險識別過程拍攝成短視頻上傳至指定平臺，分管領導定期在線閱覽并點評，既發(fā)揮了管理層的督導作用，又使安全交底從單純的口頭叮囑升級為可視化的影像資料，強化了直觀印象。不少員工反饋，錄視頻時為了說清楚、講明白，自己會提前翻閱資料、反復推敲，比單純聽講印象深刻得多。同時，分公司系統(tǒng)梳理了變電站巡視、停送電操作、吊裝作業(yè)等標準化風險辨識模板，讓新員工迅速上手、老員工打破慣性思維，風險交底從此跳出紙質規(guī)程的局限，變得更加直觀、規(guī)范、高效。

獎懲“掛鉤”，讓主動防范蔚然成風。分公司堅持獎懲結合、考用掛鉤，將此項工作納入季度安全績效考核，定期評選風險辨識突出的個人和班組，并常態(tài)化組織內部經(jīng)驗交流，讓實用、管用的做法得以推廣。員工也從被動應付轉變?yōu)橹鲃臃婪叮膽B(tài)悄然改變。現(xiàn)在，大家不再把“說風險”當作額外負擔，而是看作保護自身安全的一道“護身符”。“比誰說得全、比誰防得準”的氛圍日益濃厚，標準化的操作習慣在日復一日的“開口”中逐漸養(yǎng)成。

從口頭陳述到視頻記錄，從領導示范到全員共治，電力分公司通過“工前人人說風險”這場深層次的文化變革，將安全的種子播撒在每道工序、每個崗位。如今，“人人都是安全員，處處都是安全崗”的理念已深入人心。下一步，分公司將持續(xù)完善安全管理全閉環(huán)體系，層層傳導壓力，讓這條移動的“安全基線”在千里油區(qū)電網(wǎng)中愈發(fā)堅實穩(wěn)固，為企業(yè)高質量發(fā)展提供最硬核的保障。(袁娜娜)