當前，煤機裝備行業市場競爭激烈，行業結構持續調整，晉能控股集團金鼎公司直面嚴峻外部市場環境與內部發展挑戰，以拓市場、強科創、精管控三維發力、協同突破，穩固階段性經營成效，全力沖刺年度目標任務。

內外聯動拓市場穩經營

公司堅持市場為綱、營銷為要，構建內穩基本盤、外拓增長極的全域營銷格局。對內深耕集團公司內部市場，常態化駐礦對接、全周期售后跟進，規范招投標流程、依托集采平臺穩保基礎訂單，精細維護存量客戶，穩固制造、檢修、配件全品類業務基本盤。對外破除固有思維、跳出區域局限，組建專項攻堅團隊、完善激勵考核機制，靶向挖掘外部礦井維保、設備配套增量市場，持續降低內部市場依賴度，構建多點支撐的市場布局。強化經營閉環管理，細化回款清收、賬款治理全鏈條舉措，建立動態應收臺賬，分區壓實包保責任，按月分解回款任務，逐項清零跨期款項、理順質保結算，全力盤活經營性現金流。針對階段性產能壓力，推動營銷、生產、技術聯動研判，深挖成套裝備、智能運維增值空間，延伸設備全生命周期服務鏈條，以成套化、一體化解決方案增強市場競爭力，拓寬企業增收渠道。

科創賦能強內核促提升

公司錨定創新驅動主線，建強全鏈條科創管理體系，通過研發攻堅、成果轉化、資質升級、人才培育多點發力，持續夯實產業升級硬支撐。壓實層級研發責任，常態化開展技術練兵、小改小革等活動，健全人才培育機制，優化專利分層培育模式，推動知識產權由數量積累向質量躍升轉變。

聚焦主業提質、新品破局，公司有序推進智能成套裝備、新型輸送設備、洗選設備、應急裝備等重點項目研發落地，加快新技術、新工藝場景化應用與產業化轉化，持續釋放科創成果價值。同步對標行業新標準、新規范，穩步推進安標認證、檢修資質升級、證照整合變更，厚植產品市場準入優勢。堅持傳統產業迭代、新興產業培育雙向發力，推動液壓支架等優勢產品提檔升級，拓展智能干選、智能鉆機等新興業務，盤活存量檢修運維資源，構建制造與服務互補、傳統與新興聯動的多元產業體系。

精管細控提效能保安全

公司以精益管理賦能提質增效，貫通生產經營全鏈條堵點，統籌成本壓降、產能優化、風險防控，實現提效、降本、避險一體推進。為滿足多元化、區域化的客戶需求，生產端優化工序銜接、統籌產能匹配，推行工時定額標準化管理，升級加工鍛造、裝配焊接工藝，推進外購件轉自制，持續提升自主制造能力;深挖降本潛力，推行定額管理、過程監控、材料回收復用，提高資源利用率，構建全流程、全環節降本增效體系。同時，財務端抓實全面預算剛性管控，動態盯控營收、利潤、“兩金”壓降等核心指標，常態化開展低效資產、虧損單元治理，盤活閑置資源、優化融資結構、壓降財務成本，規范資金審批、票據管理、賬款管控，全方位筑牢資金安全防線。

公司將安全環保與改革風控協同推進落實，層層壓實安全生產責任，緊盯有限空間、起重作業、鉚焊施工等高風險環節常態化排查整治，結合高溫汛期特點，抓實雨季“三防”、防暑降溫、消防應急等重點工作。嚴格落實環保管控要求，規范危廢處置、廢氣治理全過程管理。穩步推進機構壓減、業務重組、資源整合，持續優化產業架構、盤活存量資產，提升服務品質，不斷擴大市場份額、增強客戶黏性。(李浩陽)